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111
《劳动关系管理焦点实务百问百答》

简介

本书根据作者的亲身实践,以及近几年来社会上出现的案例,从中提取了100个相对独立的问题,来阐述企业人力资源管理相关的法律问题。这些问题很有代表性,重点突出,可谓针对性强;与人力资源管理实际工作联系很紧密,可谓实用性强;涵盖了整个人力资源管理全过程,内容比较系统,可谓整体性强。每一个问题基天职五部分,即基本知识点介绍、具体案例、律师点评、应对措施、法条链接,既有相关法律规定,又有现实鲜活的案例,还有预防问题的法子,通过这种体例,力图给读者提供方便、快捷的法律服务。

112
《新编人力资源规范管理制度范本大全》


简介

《新编人力资源规范管理制度范本大全(最新版本)》主要从人力资源管理的综合管理、人事的招聘与录用、员工考勤考核、员工出差、人事绩效考核、薪酬管理、人事教育培训、人事奖惩与激励、人事福利保险、人事劳动管理等方面对人事管理进行了详细的介绍。内容囊括众多制度,直观实用。

《新编人力资源规范管理制度范本大全(最新版本)》可作为企事业单位制定相关规范性文本的参考,也可作为企业管理人员的必备书。公司制是现代企业的一种重要的组织形式,《新编人力资源规范管理制度范本大全(最新版本)》虽然是从公司制企业的角度进行阐述和引证,但其他非公司制企业和事业单位同样可以参考并运用。




113
《人力资源新手成长手记》

简介

乐乐是一个职场新人,一直想找一份有一定技术含量但又适合女生长期发展的工作。听别人说人力资源工作可以满足自己的愿望。经过不懈的努力,她终于找到一份比较满意的人力资源助理工作,更值得开心的是,还遇到了自己人生中的贵人——师傅kitty。经过不断的学习和磨经,乐乐快速成长为公司人力资源工作骨干,还开始带自己的徒弟了。如果你也想和主人公一样,就请跟着她一起回顾当年的故事,相信你也会更出。




114
《Excel高效办公:人力资源与行政管理》

简介

《Excel高效办公:人力资源与行政管理》以Excel在人力资源与行政管理中的具体应用为主线,依照人力资源管理者的日常工作特点谋篇布局,通过介绍典型应用案例,在讲解具体工作方法的同时,介绍相关的Excel常用功能。全书共6章,分别介绍了人员招聘与录用、培训管理、薪酬福利管理、人事信息数据统计分析、职工社保管理以及Excel在行政管理中的应用等内容。《Excel高效办公:人力资源与行政管理》案例实用,步骤清晰。


115
《PPT实战技巧精粹辞典》

简介

一本帮你在日常学习工作中大展拳的实用工具书,一本帮你吃透PowerPoint应用的实操指南,一本让你的工作效率UPUP的必备手册!




116
《HR招聘实务手册》

简介

《HR招聘实务手册》是一本招聘入门书,它细分了招聘领域的各个环节,提供了各阶段最实用的方法、最具体的操作和最易懂的知识。这也是一本招聘领域的职场暖心书,因为它把作者多年在一线招聘中的感情到的最常见的问题、最现实的心态和最真实的成长,毫无保存地分享给了正在阅读的你。




117
《劳动合同法实务操作与案例精解》

简介

《企业法律与管理实务操作系列:劳动合同法实务操作与案例精解(增订5版)》将从业以来为不同企业提供咨询服务过程中积累的实务经验和操作智慧,进一步提炼和总结为126个典型案例,为企业在新劳动法律框架内进行实务操作提供了有益参考。有针对性地对许多具体实务问题进行了深入浅出的阐述,无论是对于用人单位和劳动者,都有很好的参考意义。




118
《职场基本功  累死你的不是工作是工作方法》

简介

场最需要的是什么?精英是怎样工作的?起床做的第一件事是什么?到办公室时,的第一件事是什么?多久运动一次?回家都在做什么?

那些引领全球的精英人士,并不是才能更出众,而是掌握了更全面的基本功!

本书将全面解析全球顶尖人士都在使用58种工作方法,好比:

心理状态——像斯坦福人一样工作:积极规避“心理斜坡”

计划与执行力——高盛deadline:预先放置好完成的时限

时间与20/80法则——番茄工作法:给每项工作准备专门的时间

整理与效率—便签工作法:一张纸归纳所有工作

人际与沟通——数据沟通术:数字自己就是说服力

自我完善——法式停摆:别把工作带回家




119
《人力资源开发阅读地图:如何让培训更有效》

简介

培训经理面对的最大挑战来自新技术的学习与应用吗?与热衷于追逐时髦前沿技术的书籍不同,本书揭示了三个真正挑战培训经理的“90-10规律”:

员工的学习90%以上并非来自正式培训,而是来自课堂之外。

员工的成长90%以上应当由直接主管而非培训部门负责。

组织当中出现的问题,90%以上都不是培训所能够解决的。

培训部门希望通过各种培训项目促进员工的成长,然而真正重要的学习恰恰来自课堂之外;他们不懈努力推动员工培训与发展,却把真正应该承担人才培养责任的管理者晾在一边;他们希望通过培训来解决企业的问题,然而绝大部分的问题都不是培训能够解决的。

企业如果希望人才培养工作真正有效地开展,培训经理如果希望真正为企业创造价值,必须:

让员工的学习与成长从课堂回归到工作当中。

让培养人才的责任从培训部门回归到直线经理手上。

让培训从自创门户回归到人力资源管理整体职能当中。

在培训技术上的精雕细琢,并不能从根本上改善企业人才培养的效果。本书希望能够帮忙培训部门和培训经理掌控人才培养的“大画面”,重启正确的思维方式,从而真正提升工作绩效。




120
《HR招聘主管成长记  人力资源招聘、面试与甄选实务》

简介

本书以主人公周小易的成长为线索,讲述了她从现实招聘工作中所遇到的问题出发,直至最后构建完整的招聘管理体系的过程。

本书重点介绍了招聘需求分析、招聘渠道建设、面试与甄选技术以及招聘绩效管理等内容,与其他招聘图书不同的是,本书力求通过系统化来完善招聘工作,而非强调局部。本书是一本兼具可读性与实操性的招聘管理入门与提升工具书。

本书适合于各类招聘管理人员、人力资源工作者、高校师生以及所有有志于投身人力资源工作的人士

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