读书有感《知的资本论》

假期早晨是自然醒。烧开水,喝姜茶、牛奶、咖啡。然后和家人一起吃了早餐。


下定决心开始多读书,并给自己提了两个小要求:

1、不会写的字:查到以后认真写两遍,最好是当天多次练习,尽量做到。

2、不会读的字:必须查字典,记录下来,不允许猜的事情一再发生。


今天读的是增田宗昭的《知的资本论》。


大概是因为身处经济不景气的年代的原因,开篇的增田宗昭的话就打动了我,


“简单地说,我把自己摆在了一个不做策划就无法生存的位置上。这样一来,我就有紧迫感,与那些只把策划当作‘工作的一部分”的人截然不同。”
增田宗昭《知的资本论》


樋渡启祐说,

“世上95%的尝试都会以失败告终,不是吗?所以如果博彩,就要做与众不同之选。也就是说,把赌注押在那乍看上去不太可能实现的5%上,然后拼尽全力,把不可能变成可能。这就是我所理解的策划。人能从失败中学到的东西少之又少,成功才能使人进步。”
增田宗昭《知的资本论》


难怪每次接到不可能的任务的时候,我其实心态还好,想着有困难有难度才应该是自己去挑战的,如果做的事情一直是重复,没有新的尝试,哪里会有什么进步。


关于“世界首次”背后的思考,增田宗昭所言极是。

最近尝鲜试用的搜狗录音笔就有着各种不方便。


“顾客价值,是永远放在第一位。“只有去现场,站在顾客实际所在的地方,深入思考对这些人而言真正的价值是什么,才能产生有力量的策划。”

增田宗昭《知的资本论》


谈到自由的时候,两个人聊到了关于自由的看法。樋渡市长说到建立图书馆就是为了让年轻人有更多选择,增田说到市长先生所做的努力,是在“扩大自由的疆域”。


对我而言,自由就是

“想做的事情可以做,不想做的事情可以不做。”
增田宗昭《知的资本论》


工作中的汇报,是我特别讨厌的形式主义交流。


樋渡市长说到图书馆的建立,是为了让城市实力增强,所以要使用聚集到一起的力量。增田说到,

“在人与人由网络联系在一起的社会里,要把人聚集到现实中的场所,只能由意识地引进网上绝对没有的东西。可能是风,可能是光,以及由这些营造出的‘舒适’。
增田宗昭《知的资本论》


这段不由想到微博上我转过的冈瓦纳的一段话,

我呢,经常会抱怨一下实体店减少,书店啊花市杂货铺啊什么的越来越少,就有同学告诉我可以网购。其实,我会网购,也会网卖。但逛店和网购是不同的,比如书,网购的话,基本就是你知道的书,不知道的,网购的概率就小了。花市场也是这样,像我这样的,其实根本就不知道几种花的名字,附近有市场的时候就是去看,买的时候不知道名字,回来也不会去查,养一段时间,花期过了或者死了,就换几盆。同时,网购也限制了商品的多样性,明星产品产量惊人,小众的就没办法卖了,比如作家,名人的书,可以卖出天量,不知名作者的,以前放在书架上碰上对胃口的,总能零星卖几本,现在,没人知道你的名字,你一本也卖不掉,这就让遏制了多样性创作。...

微博 冈瓦纳


说到实体体验带来的乐趣。


假期里去了一趟三里屯,但是却感觉非常不舒适。唯一让我觉得很棒的是,看见PAGEONE儿童区加了大片座椅,而且是融入在书架之中。当时我的感觉是非常像在MUJI店里书架那一片的感觉。

体验非常差的是假期里面的咖啡店,拥挤的人群,没有及时收拾的桌子。


樋渡市长的教育改革非常有见解,一个是将民间补习机构优秀的经验引入学校;一个是将平板电脑引入课堂,(看到这里肯定很多人认为对孩子眼睛不好啊,啥的。),市长是希望大家能够建立翻转学习的好习惯,而引入平板电脑,是为了培养孩子预习的兴趣。这点也是有点巧合,我一直都建议李小姐应该加强预习,只有预习以后带着问题去听课,才会对所讲内容有更深记忆。


书里说到关于书店的书籍分区,是让通晓各个领域的员工担任导购员,这些步骤不是通过机械流水化产生的,而是需要时间和劳力,所以茑屋书店的导购都是这个领域的资深从业者或者爱好者。关于这点,大家应该很有体会,我对书背面的上架分类经常觉得不知所以,如果在书店里很快找到我想要找的书,才会觉得有意思。说到这个就会想起诚品,美食类书籍附近是餐具,儿童区附近是玩具,儿童天文地理附近是化石等等。而书店导购,我觉得万圣的书店服务员是最了解的,其次是pageone。现在最差的就是极速扩张的西西弗,好几次我在书店要找书,他们完全是一无所知,可以说是完全对书店里的书毫无了解,我找的是《山茶文具店》《文在寅自传》这种,并不是什么偏僻大冷门。想到这里的时候,我又想起上次见到的言几又的店员,还会聊聊上新的书。


“对今后的社会而言,最应当重视的公关设施就是图书馆(和医院)。”
增田宗昭《知的资本论》


这点不由让我想起高晓松个人建立的几个图书馆,也想起来国图的经历,并不是十分美好的体会吧。在樋渡市长见了增田的不到9个月时间,武雄市图书馆就再次开放了,通过这本书有点想去了解一下樋渡市长,


“速度才是行政能够提供给市民的最大的附加价值”。


增田宗昭《知的资本论》


看见图书馆营业时间是早九晚九,全年无休,馆里有星巴克,也能出租音乐、视频光盘,还能买杂志和书,真是喜欢啊。想想我们的图书馆,这不让带,那不让带,我觉得还可以增加一个文具柜就更加完美了。



接下来的章节说到了实体店和网店的区别,说到了即时性的问题,由此想到我们现在去的书店里面不能拆封的书非常多,根本无法了解内容,这种陈列和顾客感受岂不比网络书店体验感还要差。武雄市图书馆都将18万册藏书开架陈列让读者自己选,而我们一个书店都做不到。


“我认为今后,既非便利店又非大型购物中心的实体店,想要取得相对于网店的优势,就要在提供舒适感上下功夫。”
增田宗昭《知的资本论》

虽然现在生鲜产品我也基本都是靠每日优鲜和盒马,但是我依然喜欢逛超市。在超市和集市里看见新鲜水产、蔬果的感受是完全不一样的。而且逛超市总是会发现一些新的好看的好玩的,比如我刚买的饼干,就是盒子非常漂亮。这种实体体验是无法替代的。


咖啡其实是更愿意店用,餐厅同样,虽然外卖提供了一切便利,但是所有收到的咖啡口感更差,食品同样。但是如果店里拥挤不堪的人群,想着也不会买,更不会留下喝一杯咖啡或者吃一顿。说到这里,对如今的网红餐厅真是深恶痛绝。


“赋予已有的空间和业态更加符合时代现状的方向性,要实现这点,还需要数据库创新。”
增田宗昭《知的资本论》


跨业种并与13家企业合作,提供积分服务,这个真是太强大了。现有用户有五千万人,这个数据库出来的人物画像是真正的大数据。


在我的唏嘘和感叹中看完这本书,对于本身企业的内部管理因为我对整个日本的企业经营其实并非特别了解,有些感受不太能感同身受,但是我喜欢增田宗昭对创新和自由的理念,希望有天,我能尽快感受到我们的创新。


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